Archive for category Branding

Pepsi: del Súper Bowl a las Redes Sociales

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Cindy Crawford, una de las caras de los comerciales de la marca en el Súper Bowl (Cortesía Pepsi/Getty Images)

Pepsi abandona el Super Bowl, después de 23 años de anunciarse en la final del máximo show televisivo de EUA. La noticia, que publica ABCNews y leímos en el blog de Enrique Dans, da cuenta además de que la compañía de gaseosas redireccionará ese presupuesto (más de 20 millones de dólares anuales) hacia medios sociales basados en internet:

A partir del 13 de enero de 2010, se abrirá el plazo de envío para que los usuarios sugieran a la marca maneras de refrescar sus comunidades e intenten convertir el mundo en un lugar mejor. Tras una fase de selección, Pepsi financiará miles de proyectos de este tipo con cantidades entre los cinco mil y los doscientos cincuenta mil dólares, en función del tipo de proyecto.

La decisión de uno de los máximos anunciadores del mercado norteamericano de salirse de la televisión y empezar a mirar hacia las redes sociales, no tardará en reflejarse en otros mercados y comenzar a acentuar la tendencia. Solamente es una cuestión de tiempo y oportunidad.

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Vender, ya no vende

¿Cómo puedo vender en redes sociales si todo el mundo me ignora o me elimina de su conversación cuando lo intento?

¿Cómo puedo fidelizar a mis clientes en un entorno saturado de información y ofertas?

¿Cómo puedo posicionar mi marca en un entorno en cambio constante?

¿Cómo puedo enfocar mis estrategias en un medio impredecible?

¿Cómo puedo controlar mi reputación si cualquiera puede opinar sobre mí?

¿Cómo puedo cumplir mis objetivos de comunicación con medios tan fragmentados?

La respuesta es que vender, ya no vende y esto cambia absolutamente todas las reglas del juego y también todas las preguntas.
Así que si quieres vender en redes sociales, tendrás que concentrarte primero en lograr que te quieran… y luego, fluir.

Leer en la Fuente: Blog Social Branding + Joan Jimenez

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¿Se puede entender el siglo XXI sin Google?

11th birthday ¿Se puede entender el siglo XXI sin Google?Si usted abre hoy el buscador, utilizando su logotipo, la empresa le cuenta que está festejando su cumpleaños número 11. Google se ha convertido en un sinónimo de innovación, de servicios, de excelencia y de liderazgo ya que marca tendencias en cuanto a cómo habitar el mundo de la hiperconexión.

Aunque su principal producto es el motor de búsqueda, la empresa ofrece también entre otros servicios: un comparador de precios llamado Google Product Search (antes conocido como “Froogle”), un buscador para material almacenado en discos locales (Google Desktop Search), un servicio de correo electrónico llamado Gmail, que pone a disposición de sus usuarios más de 7 GB de espacio en disco y un servicio de mensajería instantánea llamado Google Talk.

Google Docs & Spreadsheets, son aplicaciones ofimáticas gratuitas, que se utilizan en línea y permiten trabajar colaborativamente. Se especula que además  Google estaría trabajando en el desarrollo de una red global de fibra óptica.

Calendarios en línea, herramientas de suscripción a contenidos, actualizadores de contenidos (lectores de feeds) y su navegador Chrome, son algunos de los productos que ofrece el gigante de la Web para el segmento 2.0.

También es famoso su programa Google Earth, un mapamundi en 3D con imágenes de alta resolución, que no solamente le permite ubicar diferentes lugares del planeta, sino también, gracias  a sus diferentes integraciones, le ofrece geolocalización y la opción de ver imágenes del lugar o marcar la ubicación de su propio negocio.  Esto fue posible a partir de que, en julio de 2007 Google comprara Panoramio, un sitio web dedicado a exhibir las fotografías que los propios usuarios crean y geoposicionan.

En octubre de 2006, Google adquirió por 1.650 millones de dólares la famosa página de videos YouTube.

En abril de 2007, compró DoubleClick, una empresa especializada en publicidad en Internet, por 3.100 millones de dólares. Este mismo mes, se convirtió en la marca más valiosa del mundo, alcanzando la suma de 66.000 millones de dólares, superando a emblemáticas empresas como Microsoft, General Electric y Coca-Cola.
Actualmente Google está trabajando en nuevos proyectos como el PC de 100 dólares, su propio sistema operativo y colaborando con el desarrollo y la promoción de aplicaciones de software libre como Firefox. También está llevando adelante diferentes programas como el de digitalización de libros de texto, de  instalación de varias redes inalámbricas gratuitas,  o desarrollo de  un sistema de protocolo abierto de comunicación por voz,  entre otros.

No casualmente, Vint Cerf, considerado uno de los padres de Internet, trabaja para Google desde 2005.

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Philips apuntando al Marketing Viral

Esta investigación, así como otros proyectos de investigación, examinan las posibles consecuencias de varias tendencias sociales de largo alcance y las señales débiles que van emergiendo desde los márgenes de la sociedad. En el caso de la comida esto involucra caminos  de interpretaciones complejas de diferentes asuntos, como el cambio en el énfasis de la medicina curativa a la preventiva, el crecimiento de la popularidad de los productos orgánicos, implicaciones de las modificaciones genéticas, el uso de la tierra productiva y los modelos utilizados para hacer crecer lo que comemos, las amenazas de escasez y la estampida de los precios de los alimentos. El resultado fue una extensión en la división Philips Design que tiene en curso un programa de investigación sobre tres nuevos proyectos: Cocina Diagnóstica, Creación de comida y Agricultura hogareña.

Vía El Caparazón Light de Dolors Reig

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Cuando el medio es el mensaje

Sin margen para el asombro, la TV argentina nuevamente ofrece un espectáculo dantesco: como nunca antes el rating, la pauta publicitaria y los intereses personales forjaron y motivaron cambios tan repentinos en la grilla de programación. El anunciado pase de Tinelli a Canal 13, con compra mediante de un porcentaje de su productora por parte del grupo Clarín, es un nuevo punto de inflexión para el público y las marcas. La necesidad de Canal 13 de tener programación más popular y no perder posibilidades de facturación por pauta rompieron con una tradición de 15 años en ser una TV para el público ABC1. ¿Se trasladará la guerra de los canales a los productos? Un análisis de la central de medios EPM Gustavo Quiroga permite profundizar en este nuevo fenómeno mediático argentino y su relación con la planificación de la pauta publicitaria.

Leer artículo completo en Infobrand.

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